Analisis SWOT adalah teknik perencanaan strategis yang digunakan untuk mengevaluasi kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman proyek atau dalam entitas bisnis. Ini melibatkan mencari tahu tujuan dari usaha atau proyek bisnis, dan juga menentukan faktor-faktor internal dan eksternal yang menguntungkan dan tidak menguntungkan untuk mencapai tujuan tersebut.
Analisis SWOT harus dimulai dengan definisi hasil atau tujuan yang diinginkan. .kadang-kadang juga dimasukkan ke dalam model perencanaan strategis.
- Kekuatan - Karakteristik yang memberi keuntungan di atas yang lain dalam industri.
- Kelemahan - Karakteristik yang dirugikan.
- Peluang - Peluang eksternal untuk memperbaiki lingkungan.
- Ancaman - Elemen eksternal yang dapat menimbulkan masalah bagi bisnis.
Perincian Analisis SWOT
Kekuatan
Kekuatan harus mempertimbangkan apa yang dapat dilakukan oleh organisasi dengan sumber daya internal. Setiap aset perusahaan dapat diklasifikasikan sebagai kekuatan, tetapi tingkat kontribusi terhadap situasi persaingan perusahaan dapat sangat berfluktuasi. Nama merek terkenal, layanan pelanggan populer, dan / atau akses eksklusif ke jaringan rantai pasokan sistematis adalah kekuatan.
Kelemahan
Setiap area di mana organisasi tidak memiliki kekuatan adalah kelemahan. Posisi produk yang buruk, peralatan produksi yang ketinggalan jaman, dan layanan pelanggan yang buruk adalah kelemahan. Perputaran karyawan yang tinggi yang menyebabkan hilangnya bakat adalah kelemahan utama perusahaan.
Peluang
Secara umum, perubahan lingkungan eksternal yang dapat mengangkat perusahaan dapat menjadi peluang bagi perusahaan. Melemahnya pesaing dengan posisi arus kas yang buruk merupakan peluang untuk merebut pangsa pasar yang sama, perubahan dalam struktur pajak, kemajuan dalam tren ekonomi, atau berlalunya undang-undang yang menguntungkan adalah semua peluang.
Ancaman
Ancaman berasal dari kekurangan peluang atau dari kekuatan pesaing. .perubahan dalam preferensi konsumen, inovasi pesaing baru, peraturan yang membatasi, dan hambatan yang tidak menguntungkan adalah semua contoh dari ancaman.
Mengoptimalkan setelah SWOT
Setelah menyelesaikan analisis SWOT, perusahaan harus dapat mengatur posisi keseluruhannya di pasar ini merupakan langkah penting dalam manajemen strategis. Namun, setiap peluang tidak dapat dikejar dan setiap kekuatan tidak selalu merupakan suatu keuntungan. Organisasi harus memilih faktor-faktor yang akan dieksploitasi untuk memanfaatkan sepenuhnya posisinya. Demikian pula, organisasi harus berusaha meminimalkan kelemahan dan ancaman. Baca juga Manajemen-strategis-berbagai-jenis
Comments
Post a Comment
TERIMAKASIH KEPADA ANDA JIKA BERKENAN BERKOMENTAR BLOG INI.....