PRESEPSI SYAIKH SITI JENAR PADA PENGUASA BUAT PESERTA CALON PILKADA

Syekh Siti Jenar menghubungkan antara alam yang diciptakan Allah, dengan konteks kebebasan dan kemerdekaan manusia. Kebebasan alam mencerminkan kebebasan manusia. Segala sesuatu harus berlangsung dan mengalami hal yang natural (alami), tanpa rekayasa, tanpa pemaksaan iradat dan qudrat. Maka ketidakmauannya memenuhi panggilan sultan, dikarenakan dirinya hanyalah milik Dirinya Sendiri. Jadi seluruh manusia masing-masing mamiliki hak mengelola alam. Alam bukan milik negara atau raja, namun milik manusia bersama. Maka setiap orang harus memiliki dan diberi hak kepemilikan atas alam. Ada yang harus dimiliki secara privat dan ada juga yang harus dimiliki secara kolektif. (Pesan Moral buat  Peserta Calon PILKADA serentak Tahun Anggaran 2018 PROVINSI KALIMANTAN BARAT DAN KOTA PONTIANAK - NKRI HARGA - MATI). 

BACA POST : BERNEGOSIASI DAN MEYAKINKAN ORANG LAIN
Oleh karenanya pesan para pejuang terdahulu telah meletakan Negara Kesatuan Republik Indonesia yang berbunyi konsep Harga Mati tentunya para calon PILKADA lebih mengerti STRATEGI HARGA MATI lima tahun kedepan, adapun : “KOMPONEN INTI STRATEGI” Yaitu :

Analisis SWOT merupakan alat temukan peluang baru bursa PILKADA. Mengelola dan menghilangkan ancaman. SWOT = Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats Analisis SWOT adalah dasar untuk mengembangkan strategi dan taktik yang kemudian menjadi peta jalan untuk menulis rencana lima tahun kedepan bagi para peserta calon Pilkada. Sebelum mendefinisikan tentang kepemerintahaan sekarang ini tentunya dilihat dari kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman yang perlu Anda buat sebagai peserta calon Kepala Daerah yang berbasis :

Memiliki Visi Tertulis serta Misi dan Nilai Pernyataan peserta pasangan Calon PILKADA (Pemilihan Kepala Daerah) “Provinsi Kalimantan Barat dan Kota Pontianak” Tahun 2018 sampai dengan Tahun 2022 mendatang. 

Tentunya setiap manuver politik para peserta calon dapat memonitoring dan evaluasi kepemerintahan sekarang ini berjalan dari sisi kegiatan dan kinerja internal dan eksternal dalam status yang menyeluruh. Sebagai contoh Analisis SWOT. Ini dimaksudkan untuk menunjukkan semua bagian dari analisis SWOT dengan beberapa hasil yang mempunyai khas tersendiri. Untuk memulai menyusun analisis SWOT Anda sebagai peserta calon PILKADA, Anda dapat melakukannya dengan 6 lembar kertas berlabel : 1. Eksternal Status 2. Internal Status 3. Kekuatan 4. Kelemahan 5. Kesempatan 6. Ancaman. Jika Anda memiliki TIM SUKSES mungkin anda akan memanggil mereka bersama-sama memberikan masing-masing salinan dari enam lembar kertas dan mulai melakukan brainstorming. Ada dua asumsi sebuah pemikiran ini. Untuk memulai hal ini Anda dapat melakukan brainstorming bersama-sama TIM mengisi setiap lembar kertas atau kepersertaan Anda sebagai calon Pilkada dapatlah mengirimkan orang/TIM pergi kelokasi katagori pemilih untuk mengisi setiap lembar ketika mereka melihat sistem kepemerintahan dalam melayani masyarakat, kemudian kembali bersama untuk membahas dan menyepakati buah catatan SWOT akhir. 

Jika anda adalah peserta Calon Pilkada disertai Tim Sukses, mungkin lebih bijaksana untuk mencari konsultasi luar atau konsultan Pilkada dan untuk bekerja dengan Anda sementara, sampaikan hal-hal dimulainya promosi, kampanye besar dan masa tenang adalah sebuah proses dan mengkritisi segala informasi yang dimiliki Anda dan Tim Sukses sebagai masukkan bersama-sama untuk pembahasan lanjutan. Ini bisa saja dilakukan dengan masyarakat dan Partai Politik serta Konsultan dalam perencanaan lima tahun kedepan. Apa yang membuat usaha analisis SWOT jitu?

1. Anda harus mulai dengan pernyataan Visi dan Misi dan Nilai jual Anda.
2. Anda harus mempersiapkan obyektif  kepemerintahan Anda pada status internal dan status eksternal jika jadi seorang pemenang atau terpilih.
3. Anda harus realistis dan terus terang dalam mempersiapkan kepemerintahan yang bersih dan berwibawa seperti kekuatan dan kelemahan. Jadilah seorang calon Pilkada yang Profesional melihat sesuatu dan sesederhana mungkin, tidak lebih menganalisis.
4. Mengembangkan strategi dan taktik yang sesuai dengan hasil analisis SWOT.
5. Menulis sebuah rencana operasi berdasarkan Analisis SWOT Anda, strategi dan taktik.
6. Pelaksanaan rencana operasi yang dihasilkan. 

 

Analisis SWOT harus memandang sebagai dasar untuk menciptakan presepsi atau operasi rencana. Dan sebuah diagram alur proses untuk membimbing Anda dalam mengembangkan rencana lengkap Anda dapat dilihat teori Manktelow & Amy Carlson. Analisis SWOT adalah sebuah teknik yang berguna untuk memahami kekuatan dan kelemahan Anda, dan untuk mengidentifikasi baik Peluang terbuka untuk Anda dan Ancaman yang Anda akan hadapi. Dalam konteks kepemerintahan, dibutuhkan sekali Analisis SWOT membantu Anda mengukir ceruk yang berkelanjutan Nilai jual Anda. Dapat digunakan dalam konteks pribadi, secara tidak lansung membantu Anda mengembangkan karir Politik dan Kepemerintahaan Anda dengan cara yang mengambil manfaat lansung, dilihat dari kemampuan bakat dan peluang. Untuk Analisis SWOT dibidang kepemerintahaan, dan untuk Analisis SWOT Pribadi. Analisis SWOT Kepemerintahan Apa yang membuat SWOT sangat kuat adalah bahwa dengan sedikit pemikiran, dapat membantu Anda menemukan peluang bagi Anda untuk jabatan Kepala Daerah dalam mengeksploitasi lima tahun kedepan jika terpilih. 
BACA POST : KISAH INSPIRATIF MAK INAH SIPAWANG QORIN

Dan dengan memahami kelemahan kepemerintahan, Anda dapat mengelola dan menghilangkan ancaman yang dinyatakan akan menangkap Anda ketika tidak siap. Lebih dari ini, dengan melihat diri sendiri dan pesaing Anda menggunakan kerangka SWOT, Anda dapat mulai menyusun strategi yang membantu Anda membedakan diri dari pesaing Anda, sehingga Anda dapat bersaing dengan sukses di pasar PILKADA. Cara Menggunakan Analisis SWOT Berasal oleh Albert S Humphrey pada tahun 1960, Analisis SWOT sangat berguna sekarang dan yang akan datang. Anda dapat menggunakannya dalam dua cara - sebagai kapal pemecah es yang sederhana membantu orang berkumpul untuk "kick off" perumusan strategi, atau dengan cara yang lebih canggih sebagai alat strategi yang serius. Tips : Kekuatan dan kelemahan seringkali muncul diinternal organisasi TIM, sedangkan peluang dan ancaman biasanya berhubungan dengan faktor eksternal. 

Untuk alasan ini Analisis SWOT adalah kadang-kadang disebut Internal-Eksternal Analisis dan Matrix SWOT adalah kadang-kadang disebut Matrix IE. Strengths : Kekuatan: Apa keuntungan apakah organisasi TIM Anda? Apa yang Anda lakukan lebih baik dari pada orang lain? Apa sumber daya yang unik atau terendah-biaya PILKADA dapat Anda memanfaatkan orang lain tidak bisa? Apa calon lain ada nilai jual seperti Anda lihat sebagai kekuatan Anda? Faktor apa yang berarti bahwa Anda "mendapatkan penjualan dari pemilih"? Apakah unique Selling Propositions (USP) organisasi TIM Anda? Pertimbangkan kekuatan dari kedua perspektif internal, dan dari sudut pandang pemilih Anda dan orang-orang di pasaran Anda. Anda juga harus realistis, jangan terlalu mudah untuk jatuhkan lawan. Juga, jika Anda mengalami kesulitan apapun dengan ini, coba menuliskan daftar karakteristik organisasi TIM Anda. Beberapa besar diharapkan akan kekuatan! Ketika melihat kekuatan Anda, pikirkan tentang pemilih dalam kaitannya dengan pesaing Anda. Misalnya, jika semua pesaing Anda menyediakan tawaran produk-produk PILKADA berkualitas tinggi, maka kualitas proses kegiatan produk PILKADA Anda tidak tinggi dibandingkan pesaing, maka perlu ditinjau kekuatan kampanye organisasi TIM Anda, itu suatu keharusan. Weaknesses : Kelemahan: Apa yang bisa Anda perbaiki? Apa yang harus Anda hindari? Apa yang orang inginkan Nilai Jual Anda cenderung melihat sebagai kelemahan? Faktor-faktor apa kehilangan Nilai Jual Anda ? Sekali lagi, pertimbangkan ini dari basis internal dan eksternal : Apakah orang/calon lain tampak jelas melihat kelemahan yang Anda tidak melihat? Apakah pesaing Anda lakukan lebih baik dari pada Anda? Hal terbaik untuk menjadi realistis sekarang, dan menghadapi kenyataan yang tidak menyenangkan secepat mungkin. Opportunities : Peluang : Peluang apa yang baik dapat Anda melihat? Trend menarik apa yang Anda ketahui? Peluang yang datang dari hal-hal seperti apa : Perubahan dalam teknologi IT, media sosial dan pasar PILKADA pada skala luas dan sempit. Tips : Sebuah pendekatan yang berguna ketika melihat peluang adalah dengan melihat kekuatan dan tanyakan pada diri sendiri apakah membuka setiap peluang. Atau, melihat kelemahan Anda dan tanyakan pada diri sendiri apakah Anda bisa membuka peluang dengan meyakinkan kepercayaan pemilih. Threats : Ancaman: Apa kendala yang Anda hadapi? Apa yang pesaing Anda lakukan? Apakah standar promosi atau spesifikasi, program atau kepercayaan Anda berubah? Apakah perubahan teknologi medsos mengancam posisi anda? Apakah Anda memiliki hubungan yang buruk atau masalah akuntanbilitas publik? Bisakah salah satu dari kelemahan Anda cukup serius mengancam usaha Anda? Tips : Ketika melihat peluang dan ancaman, Analisis PEST dapat membantu untuk memastikan bahwa Anda tidak mengabaikan faktor-faktor eksternal, seperti peraturan pemerintah yang baru, atau perubahan teknologi dalam industri medsos Anda. 

Selanjutnya Tips SWOT Pola Pikir pada Strategi : Analisis SWOT Analisis TOWS Analisis PEST Analisis Kompetensi Inti Analisis Rantai Nilai Porter Five Forces Strategi Generik Porter Bowman Strategi Jam Analisis Skenario Jika Anda menggunakan Analisis SWOT sebagai alat yang serius (bukan sebagai biasa "pemanasan" untuk perumusan strategi), pastikan Anda ketat dalam cara-cara Anda menerapkan. Menerapkannya pada tingkat yang tepat - misalnya, Anda mungkin perlu untuk menerapkan Analisis SWOT pada tingkat kepercayaan masyarakat atau masyarakat bawah, bukan pada tingkat elit politik secara keseluruhan yang sering disebutkan tidak jelas dan rinci. Gunakan dalam hubungannya dengan yang lain alat strategi (misalnya, USP Analisis dan Analisis Kompetensi Inti ) sehingga Anda mendapatkan gambaran yang komprehensif tentang situasi yang Anda hadapi. Catatan : Anda juga bisa mempertimbangkan menggunakan Matrix TOWS . Hal ini sangat mirip dengan SWOT dalam hal ini juga berfokus pada empat unsur yang sama Kekuatan, Kelemahan, Peluang dan Ancaman. Tapi TOWS dapat menjadi alternatif membantu karena menekankan lingkungan eksternal, sedangkan SWOT berfokus pada lingkungan internal. Analisis SWOT dapat digunakan untuk "kick off" perumusan strategi, atau dengan cara yang lebih canggih sebagai alat strategi yang serius. Anda juga dapat menggunakannya untuk mendapatkan pemahaman tentang pesaing Anda, yang dapat memberikan wawasan yang Anda butuhkan untuk kemampuan posisi kompetitif yang koheren dan suksesnya TIM. Ketika melakukan Analisis SWOT Anda, harus realistis dan ketat. Menerapkannya pada tingkat yang tepat, dan suplemen dengan pilihan lain-generasi alat mana yang sesuai.